在(zai)日益(yi)復雜的市場環境(jing)中，要(yao)求(qiu)品(pin)牌(pai)(pai)公司做好品(pin)牌(pai)(pai)運(yun)營，考驗其產(chan)品(pin)的研發更新迭代能力(li)，更快跟上(shang)消費(fei)者的步(bu)伐(fa)，但其背(bei)后的成本、技術(shu)、人才投入非常巨大，品(pin)牌(pai)(pai)公司需(xu)兼任數職。因此，為了更快地適應市場的需(xu)求(qiu)和變化，品(pin)牌(pai)(pai)商在(zai)產(chan)品(pin)開發上(shang)求(qiu)助于更專(zhuan)業的食品(pin)代加工企業，促(cu)進雙(shuang)方雙(shuang)贏的局面。

食(shi)品代(dai)(dai)加(jia)(jia)工(gong)，通常(chang)(chang)是(shi)(shi)指(zhi)貼牌(pai)(pai)(pai)食(shi)品，經與相關(guan)食(shi)品代(dai)(dai)加(jia)(jia)工(gong)企(qi)業(ye)協商后(hou)，生產(chan)成品，以自(zi)有(you)品牌(pai)(pai)(pai)銷(xiao)售。食(shi)品代(dai)(dai)理商通常(chang)(chang)有(you)兩種常(chang)(chang)見的(de)模(mo)式，一(yi)個是(shi)(shi)OEM，另一(yi)個是(shi)(shi)ODM。OEM由(you)品牌(pai)(pai)(pai)方(fang)(fang)提供配(pei)方(fang)(fang)和(he)工(gong)藝(yi)、質量標準，利用代(dai)(dai)理加(jia)(jia)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)設備、人員(yuan)、場地等資源生產(chan)，并貼上品牌(pai)(pai)(pai)方(fang)(fang)的(de)標簽，一(yi)般大企(qi)業(ye)都喜(xi)歡采用這(zhe)種方(fang)(fang)式。ODM是(shi)(shi)配(pei)方(fang)(fang)開發、生產(chan)管理等都由(you)代(dai)(dai)工(gong)企(qi)業(ye)負責，品牌(pai)(pai)(pai)方(fang)(fang)只需(xu)要經營銷(xiao)售，成品代(dai)(dai)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)性和(he)研發力將(jiang)受(shou)到進一(yi)步的(de)考驗。

以(yi)(yi)寵(chong)物(wu)食(shi)品(pin)(pin)(pin)為(wei)(wei)例，目前(qian)國(guo)內食(shi)品(pin)(pin)(pin)消費市(shi)場(chang)主(zhu)(zhu)(zhu)要由國(guo)際品(pin)(pin)(pin)牌(pai)占據，擁(yong)有(you)7成(cheng)以(yi)(yi)上的(de)(de)市(shi)場(chang)份額。國(guo)內食(shi)品(pin)(pin)(pin)生產企(qi)業(ye)數(shu)量不少，但都以(yi)(yi)出口(kou)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)，出口(kou)中以(yi)(yi)ODM/OEM代(dai)工、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)模式為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)，自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)占有(you)率小。為(wei)(wei)國(guo)際品(pin)(pin)(pin)牌(pai)代(dai)工是許多食(shi)品(pin)(pin)(pin)公司目前(qian)主(zhu)(zhu)(zhu)要的(de)(de)收入來(lai)源(yuan)(yuan)，采(cai)用(yong)OEM/ODM方式仍是代(dai)工企(qi)業(ye)利潤的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要來(lai)源(yuan)(yuan)。

近年來(lai)，國(guo)(guo)內食品(pin)行業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭加劇，國(guo)(guo)內制(zhi)造企業(ye)(ye)(ye)(ye)為了(le)開(kai)拓市場，為國(guo)(guo)外品(pin)牌代(dai)工(gong)，增強了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)全球視野。企業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)對(dui)海外市場時，由于(yu)地域廣(guang)闊，各國(guo)(guo)商業(ye)(ye)(ye)(ye)習慣不同(tong)，很難(nan)建立(li)完整(zheng)的(de)(de)獨立(li)流(liu)通網，但(dan)是借助(zhu)外國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售力量，就變得方便了(le)。這(zhe)樣(yang)可以減少企業(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)運轉時的(de)(de)摩擦(ca)，削減企業(ye)(ye)(ye)(ye)應該投入的(de)(de)大量銷(xiao)(xiao)售資金(jin)，使企業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠應對(dui)海外的(de)(de)經營(ying)。

以上就(jiu)是食品(pin)代加工(gong)企(qi)業的必要性(xing)介紹，感(gan)謝(xie)閱(yue)讀。